Manajemen merupakan proses terpadu dimana individu-individu sebagai bagian dari organisasi dilibatkan untuk memelihara, mengembangkan, mengendalikan, dan menjalankan program-program, yang kesemuanya diarahkan pada sasaran yang telah ditetapkan.
Perencanaan pelaksanaan proyek yang meliputi kegiatan, jadwal, biaya dan organisasi harus pula digariskan. Pelaksanaan proyek itu sendiri mungkin menimbulkan berbagai persoalan alokasi sumber daya, pengawasan dan administratif.
Konsep manajemen Proyek; Organisasi proyek; Perencanaan Proyek; Metode dan Teknik Perencanaan; Siklus Mengstimasi/estimasi Cycle
Planning; Organizing; Staffing; Leading; Controlling
Akuntansi Biaya Deverensial; Pengambilan Keputusan Pada Investasi Barang-barang Modal; Pengambilan Keputusan Harga Jual; Biaya Standaer dan Biaya Selisih; analisa Selisih; Laporan Untuk manajemen Dan akuntansi Pertanggungjawaban
Pemecahan Persoalan Dalam Pekerjaan; Pemecahan Persoalan Dalam Keadaan Yang Mendesak; Konsep dan Metode; Dimana Kita Harus Mulai; Cara-cara Memperincokan Suatu Persoalan; Bagaimana Menganalisa Perbedaan dan Perubahan; menemukan Sebab; Menguji Sebab Yang Telah saudara temukan; pemakaian Pada Pekerjaan sehari-hari; analisa Keputusan; Analisa Persoalan Yang Potensial
Unsur Produk; Unsur Harga; Unsur Saluran Pemasaran Dan Pialang Penjualan; Unsur Promosi; Konsep-Konsep Dalam Pemasaran; Perencanaan Strategi dan Proses Manajemen Pemasaran; Lingkungan Pemasaran